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調研主要內容
1、現在是否處于豬周期的爬升階段?
答:非洲豬瘟的出現影響了本輪豬周期。生豬行業部分產能因此被動出清,具體是否在周期的爬升階段,現在還難以確定。
2、非洲豬瘟情況下,生豬調運政策是否影響公司補欄?
答:我們各分、子公司基本上分布在市、縣里面,每個分、子公司配套有種豬場,跨省調運豬苗的情況比較少。
3、在目前調運政策高壓下,公司有沒有考慮自己運輸飼料和豬苗等?
答:豬苗和飼料是農戶自己備車到公司指定地點裝運,公司目前沒有考慮要自己運輸。
4、公司對非洲豬瘟的預防措施有哪些?
答:非洲豬瘟的傳播方式主要有三種:1)帶病毒的生豬產品的調運;2)餐廚剩余物喂養;3)人員、車輛帶病毒。
從目前來看,非洲豬瘟短期內預計還很難清除,且暫沒有有效的疫苗,采取的防控措施,簡單總結就是:切斷病毒的傳播途徑。公司采取的措施主要有:
1)做好長期對抗疫情的思想準備,從思想上高度重視,全面提高生物安全防護等級;
2)做好生物安全,完善產業流程,提高防控能力。實施嚴格的衛生消毒工作,落實封鎖隔離制度,加強人員、物資、運輸車輛等關鍵環節監控,減少疫病傳播風險;
3)保證銷售通暢,加強與屠宰廠點對點銷售聯接,保障銷售暢通,保證公司養豬業的大生產安全同時確保正常的生產秩序,降低疫區封鎖的損失;
4)加強生產一線員工、合作農戶(或家庭農場)防疫知識培訓、防疫措施落實及豬群健康檢查,提高防疫專業能力。
5、“公司+農戶”很多其他公司也在做,溫氏為什么做的比較扎實?
答:“公司+農戶”模式的精髓是合作共享。最重要的一點是平衡好各方的利益。第二點是后臺的支持技術,包括信息技術支持、疾病防控和生產管理技術支持,要做到對農戶生產過程的可控,保證養戶管理員對他們的指引有效、到位。第三是數據分析、運用能力,公司信息系統根據各項生產數據比如存活率、用料情況,去分析合作農戶的生產是否符合正常的水平,出現異常提前預警,及時處理。
6、飼料都是溫氏提供的?
答:飼料由溫氏統一提供的。公司與農戶的飼料供應采取記賬式管理,飼料的費用中途不進行結算,在公司向農戶回收生豬時才進行統一結算。
7、生豬這兩年的PSY?
答:略有增加,目前24左右,成熟的場也有26,整體平均在24。
8、公司財務比較健康,但公司的擴張保持謹慎,原因是什么?
答:公司一直都堅持的經營策略就是穩健發展。
9、公司的產能分布?新增的產能分布在哪些地區?
答:公司豬場的地區分布主要是兩廣地區約占50%,華東地區占20%,華中地區占10%左右。新增產能主要在西南、東北、華北、西北等地區。
10、溫氏有沒有對全國能繁母豬數據做統計?與農業部數據是否有差異?
答:我們主要也是通過農業部的數據來看的,內部雖然有統計但是不能代表行業,所以不公開的。公司的生產是按照公司的規劃進行的,我們認為未來十年依然是養豬的黃金時期,目前行業的集中度比較低,所以可以做的工作還很多。
11、環保政策會越來越緊,溫氏的養豬模式中農戶未來會不會受到限制?
答:合作農戶的環保是由公司指導來做的,現在和溫氏合作的農戶都是有配套的環保設施的,公司也有對應的鼓勵政策。隨著國家環保政策越來越嚴,行業環?？隙〞絹碓揭幏?。根據國家法律法規要求做,大家都一樣。
