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天邦股份副總裁、種豬事業部總裁李雙斌
讓史記基因服務于二億頭商品豬
“非瘟疫情導致豬肉產能降低，其他肉蛋產品填補市場缺口；新冠肺炎疫情導致消費疲軟，總體市場供給逐步緩和。”李雙斌表示。
他介紹，目前國有豬場向國有大型豬場轉變；小規模企業向大型企業集團轉型；飼料企業向飼料+養豬企業轉型。李雙斌認為，大型養殖企業下一個蛻變是養殖+屠宰+食品，像美國史密斯菲爾德一樣一體化發展的豬肉企業。市場已提供發展機會，行業需要戰略升級，企業需要具備做全產業的條件。天邦股份的愿景是美好食品締造幸福生活，使命是做安全、健康、美味的動物源食品。
天邦股份全產業鏈全覆蓋，從供應鏈（上海邦尼開物物流）、生豬飼料（安徽天邦）、育種（種豬事業部）、繁育（漢世偉集團）、屠宰（阜陽淮安）、深加工（拾分味道）到終端（拾分味道）可全權把控。
李雙斌介紹，育種方面，讓史記基因服務于二億頭商品豬。如何做到呢？公司與美國、法國團隊合作，創新手段，建立專門化育種體系，應用大數據育種、考慮基因與環境的互作、全基因組選擇技術、抗病及肉質選育技術、CT測定技術、基因組編輯技術、多組學應用等，保障兩億頭高品質商品豬穩定供應。通過自養生豬與系統提供解決方案的伙伴養豬，輕資產運營可實現快速擴張。他還強調，企業快速發展，需要人才賦能，組織激活。
非常時期需“優”種增效，“良”精降本
“靜心向內降成本。”李雙斌表示，在非常時期，要確?，F金流、提高組織效率、提高生產效能。養殖成本是由斷奶成本、育肥成本以及管理成本組成。天邦股份的養殖目標是完全成本10.0元/公斤、極致PSY28+、斷奶成本200-，如何實現呢？他表示，通過降本增效20條措施來實現這一目標，如降低料肉比、提升PSY、降低死淘、降低獸藥成本、改善品種等。
飼料占養殖成本的60%以上，因此改善空間最大的飼料成本。李雙斌介紹，可通過提高飼料品質、飼料環境，品種/基因來降低料肉比。低迷行情下的應對策略是理性養殖，控制情緒成本。
李雙斌強調，“優”種增效，“良”精降本。其中，通過生物安全的保障、生產安全的持續穩定、經營安全的穩定團隊來實現“優”種增效。通過精準生產，提高生產效率；淘汰無效低效種豬，弱豬；提高人均效率來實現“良”精降本。
天邦股份通過高效育種基因的推廣降低成本。每年測定2萬頭豬，公豬100%測定，全產業鏈價值育種。李雙斌解釋，價值育種是通過育種平臺和全產業鏈大數據共享和運算，實現種豬價值的數據化和標準化。育種價值一以貫之，既要滿足天邦漢世偉養殖、天邦肉制品屠宰加工環節的遺傳效應貢獻最大化，同時充分著力于天邦食品板塊拾分味道的遺傳價值貢獻，要為消費者生產出既健康又美味，清水一煮就飄香的高品質豬肉產品。
天邦有五大育種優勢，十大種豬優勢
李雙斌介紹，天邦育種五大優勢，1、穩定國際育種專家團隊：首席科學家傅衍+Derek育種總監；2、3000萬級育種體系：長期穩定的育種體系；3、精準育種選擇：全基因組、CT掃描、自動飼喂器、屠宰測定；4、世代間隔短：加快育種進展，縮短世代間隔；5、獨立公豬站：TOP30公豬的優秀基因快速下沉。
“天邦種豬十大優勢：發情明顯不為情狂；不難產減少90%炎癥；肢體粗壯結實；高產基因≥7對乳頭；母豬腹線好，哺乳成活≥95%；日增重≥800g；瘦肉率≥70%；屠宰率≥80%；能養大豬≥135kg；抗逆性強≥8胎。”李雙斌表示，截止目前，天邦股份生長性能累計測定78025頭。
李雙斌介紹，天邦十大公豬站布局全國，優秀公豬精液通過降低料肉比、提高生長速度（GR）降低商品豬的生產成本。天邦獨立公豬站使用核心群TOP30優秀基因至下傳遞，進行快速遺傳改良。天邦公豬站公母比=1:500，是傳統公豬站的5-10倍。天邦高端冷凍精液技術將核心群TOP10優秀基因凍存，保障優質種源的最大化利用。
最后，李雙斌表示，公司創建服務營銷模式，成立區域產品中心，快速響應客戶需求。通過產品力、營銷力與服務力，提供全面的種豬銷售服務方案，為生豬養殖企業效益提升提供整體解決方案。他祝愿各位養豬人，抓住養豬“黃金”機遇，成為天邦“優種良精”基因的獲益者。
